---- مساعدة الشركات على تطوير Leapfrog
بلاك جراوند
تأتي الإدارة الرشيقة من الإنتاج الخالي من الهدر.
يُعرف الإنتاج الخالي من الهدر بأنه أسلوب إدارة المؤسسة الأنسب لمؤسسات التصنيع الحديثة ، والذي نشأ من شركة Toyota Motor Corporation.تم تقديمه بواسطة جيمس.P．Womack وخبراء آخرون من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا.بعد التحقيق والتحليل المقارن لأكثر من 90 مصنعًا لتصنيع السيارات في 17 دولة حول العالم من خلال "البرنامج الدولي للسيارات (IMVP)" ، اعتقدوا أن طريقة الإنتاج لشركة Toyota Motor Corporation هي أنسب أسلوب إدارة المنظمة.
تتطلب الإدارة الخالية من الهدر استخدام "التفكير الخالي من الهدر" في جميع أنشطة المؤسسة.يتمثل جوهر "التفكير الخالي من الهدر" في خلق أكبر قدر ممكن من القيمة في الوقت المحدد (JIT) مع الحد الأدنى من مدخلات الموارد ، بما في ذلك القوى العاملة والمعدات ورأس المال والمواد والوقت والمكان ، وتزويد العملاء بمنتجات جديدة وخدمات في الوقت المناسب.
من أجل زيادة تحسين مستوى إدارة الشركة ، وخفض التكاليف ، وزيادة الفوائد ، وتعزيز الوعي بالعلامة التجارية للشركات ، قرر قادة الشركة تنفيذ الإدارة الرشيقة.
في 3 يونيو ، عقدت الشركة اجتماعًا لبدء الإدارة الرشيقة.بعد الاجتماع ، أجرى Gao Hu ، مدير مركز إدارة الخدمات بالشركة ، تدريبًا على الإدارة الرشيقة.
بعد التدريب ، بدأت جميع الإدارات وورش العمل في العمل بسرعة ، وأدخلت تحسينات بسيطة مثل المكاتب ، وورش العمل ، واجتماعات ما قبل العمل ، والآلات والمعدات ، وغرف توزيع الطاقة.بناءً على قبول قادة الشركة أخيرًا ، تظهر في أعيننا النتائج الرائعة التي حققناها.
مكتب نظيف ومرتب
غرفة توزيع الطاقة مع علامات واضحة وتحديد المواقع بدقة
لا يوجد حد للعمل الهزيل.تأخذ الشركة الإدارة الرشيقة كعمل عادي وتواصل تعميقها ، وتسعى جاهدة لبناء الشركة إلى مؤسسة ممتازة صديقة للبيئة ومريحة وفعالة في أقصر وقت ممكن.
الوقت ما بعد: يناير 03-2023